Gestão Estratégica Integrada: o caminho para o setor da saúde no Brasil

Encontro em São Paulo debateu os desafios para a nova gestão de empreendimentos de saúde no país

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Novembro de 2015 Edição do Mês

Por Keila Marques


 

Entre os dias 24 e 25 de Novembro de 2014 foi realizada em São Paulo a primeira edição da Conferência HMB – Health Management Brazil. O encontro reuniu diversos gestores  atuantes em Hospitais, Clínicas, Laboratórios de Diagnósticos, e operadoras no setor de saúde suplementar – entre diversos outros empreendimentos deste segmento – para debater a gestão estratégica integrada de seus negócios e conhecer algumas das melhores práticas de mercado empregadas pelas empresas líderes neste setor.

Ao longo destes dois dias, mais de 90 participantes puderam interagir sobre estas experiências em debates producentes sobre temas extremamente estratégicos como planejamento estratégico, marketing, gestão de pessoas, gestão de suprimentos e logística, rentabilidade, posicionamento de mercado, acreditação, processos, hotelaria e muitos outros. A idéia foi trazer apresentações breves e que alicerçassem as discussões em torno destes temas tão importantes para as organizações atuantes no setor, favorecendo a geração de respostas a desafios pontuais dos participantes e, também, o debate de questões comuns para o setor como um todo.

“O tema gestão do corpo clínico permeou vários destes debates, além do posicionamento estratégico destas organizações e as estratégias para ampliar os resultados através de racionalização dos recursos nas empresas”, disse André Laurenti Ramos, Diretor Executivo da Blue Ocean Business Events, realizadora do encontro. “Essas temáticas, que foram conduzidas com muita propriedade pelos líderes dos painéis, mostraram que as questões estratégicas dentro do setor da saúde, estejam elas nas mais variadas verticais – pessoas, finanças, marketing, etc. – possuem forte integração e atuam de forma interdependente. Não há como criar melhores resultados sem motivação das lideranças, e não há motivação se os valores das empresas não estiverem fundamentados. Ao mesmo tempo, estes valores, se não definidos apropriadamente pela alta gestão, acabam não sendo realistas e refletidos no dia a dia, o que é um reflexo do quanto é importante o feedback para as lideranças de como o clima organizacional se encontra. Está tudo interligado e vimos que é possível inovar e se diferenciar com ações simples. Basta empenho, engajamento e criatividade. ” – finaliza André.

O HMB reuniu mais de 90 executivos líderes do setor, contando com SIS Consultoria, SENAC SP, Healthers, YouCare e Palmetal como Empresas Parceiras desta realização. FEHOESP, CEMA, Hospital Villa Lobos, SHHRJ, SBAC, ABCSpas e SBH apoiaram institucionalmente este encontro, que teve o apoio de mídia da Panorama Hospitalar, Revista HOSP, HealthCare Management, Revista Hospitais Brasil, Revista Melhores Práticas e do BusinessClub Healthcare.

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