A Rede Cochrane Ibero-americana solicitações para melhorar a governança da organização, bem como transparência, participação, e de uma revisão independente do processo com Pedro Gøtzsche – nogracias.eunogracias.ue

Todos os responsáveis (31 31) da Rede Cochrane Ibeoamericana acreditam que os mecanismos de regulação utilizados para expulsar Pedro Goetzche não estão desenvolvidos o suficiente e eles podem ser utilizados em uma forma que não é imparcial e injusto.

Estas circunstâncias levaram a divisão dentro da organização e a crítica do lado de fora, que crêem são justificados, pelo que a organização deve rever e melhorar, de forma transparente e participação, o seu sistema de governo.

Pergunte a atual administração, a formação de uma Comissão Independente para rever todo o processo disciplinar, os critérios utilizados na avaliação da conduta do réu e, de uma forma transparente e com a participação, estabelecer responsabilidades, as consequências podem ser defendida, interna e externamente, através da organização, a fim de recuperar a imagem danificada da Colaboração Cochrane unidade interna.

Caros membros da Cochrane:

O abaixo-assinado, diretores dos centros de membros da Rede Cochrane Ibero-americana, decidimos compartilhar com Você nossas reflexões e propostas sobre os eventos que foram recentemente abaladas nossa organização. Nós fazê-lo livremente e de forma construtiva, utilizando os canais internos de comunicação, e estamos convencidos de que podemos contribuir para manter os princípios que inspiram e que tornaram-se uma organização exemplar e uma referência para todo o mundo, para o tempo que temos de exercer a responsabilidade, tanto dentro e fora da organização é esperado de nós.

O Conselho de administração da Cochrane apenas expulsar Pedro Gøtzsche da organização, além de desposeerle de sua condição de membro do Conselho de administração e diretor do Centro Cochrane do Nórdicos. O fato de que Pedro fora membro proeminente da Colaboração Cochrane e é reconhecido mundialmente, juntamente com a cobertura da mídia e notícias sociais, tem dado grande importância para a decisão. No entanto, para além do nosso relacionamento com quem tem sido um colega do próximo por tantos anos, estamos preocupados com outros aspectos e questões do tema e nós levantar várias questões que precisam ser respondidas.

Entendemos que, fundamentalmente, o que está em jogo neste conflito é esclarecer como uma organização diz, e quer ser inclusivo e transparente de tomada de decisão em um sério conflito com um de seus membros poderá ter como resultado final de sua expulsão. E também, como todos os membros da organização estão dispostos a contribuir de forma justa e generosamente para melhorar o seu funcionamento e de seus produtos, na forma de revisões sistemáticas e outros – de modo que a posição de Cochrane, uma vez ouvido e incorporado o potencial de crítica, ou as diversas nuances que existe, é único e digno de consideração elevada no mundo.

Embora o processo tem suas raízes em um conflito antigo, ele fechou abruptamente e negativos, tanto para a pessoa afetada, mas também para a organização. Com as informações fornecidas, temos a preocupação de que tem havido um processo suficientemente adequada e coerente com os princípios da organização para resolver um conflito dessa natureza. Acreditamos que os regulamentos internos da organização, a fim de qualificar e julgar o potencial de desvios de conduta de seus membros são insuficientes, o que torna impossível saber previamente quais são as falhas apontadas, que as sucessivas instâncias que devem avaliar os argumentos das partes e quais são as penas mais justa e proporcional aos atos puníveis, que finalmente fomos capazes de testar.

Qualquer organização (por exemplo, um partido político, um sindicato, uma denominação religiosa, a universidade) deve ter mecanismos bem estabelecidos para garantir uma análise objectiva das alegações e defesas, bem como o poder para fazer uso das garantias necessárias para um grupo ou comissão como um neutro, que é diferente dos envolvidos no conflito. Além disso, estes mecanismos e os processos associados deve ser transparente e auditável, para a extensão e o tempo em que a privacidade e o sigilo dos envolvidos vai permitir. Em nossa opinião, é necessário, mas não suficiente, para respeitar os estatutos legais de uma entidade: elas são essenciais também suficientes doses de flexibilidade, equanimidade e generosidade, para que lasdecisiones levado para ser o mais benéfico tempo, maneira e minimize os danos colaterais.

Expulsar um membro de uma organização nunca pode ser, ou parecer ser um resumo do processo, com urgência, e sem a necessária transparência e sem dúvida, esta é a forma como nós e muitas outras pessoas de nossa organização e para além do controlo do mesmo, temos visto o resultado desse conflito. É por isso que perguntar em que medida o Conselho de administração tem sido bem sucedido com o processo de comunicação interna e externa, e se ele foi capaz de prever e, portanto, para aliviar o inegável dano à imagem da Colaboração que este conflito tem gerado.

Não queremos Cochrane para se tornar uma organização que vai aceitar passivamente as decisões tomadas por seus líderes, não importa quem eles são e o que há insuficiência de mecanismos de discussão coletiva, de contraste e de controle. Pelo contrário, queremos ser uma entidade viva que é capaz de abordar e discutir com maturidade e honestidade dos conflitos e questões importantes como este e fazer isso de uma maneira que seja transparente, construtiva, flexível e enriquecedora.

Por tudo o acima, propomos as seguintes três medidas:

1. Que o Conselho de administração convocar eleições imediatas para renovar o conjunto de posições em aberto do Conselho de administração e, assim, dar a oportunidade de incorporar outras perspectivas e sensibilidades na governança da organização.

2. A nova Diretoria vai nomear um comité ad hoc de forma imparcial, sem a participação de qualquer pessoa que tenha sido direto de uma parte no conflito, para analisar de forma independente e, imediatamente, todas as ações relacionadas a este conflito, e resolver potenciais passivos, e estas são incorridos em uma base consistente.

3. Que o relatório da referida comissão a ser conhecido e debatido em diferentes entidades Cochrane, de modo a que as conclusões decorrentes desse processo de discussão poderão ser integradas as normas e procedimentos da organização. Deve ser bem estabelecido de regras que garantem o devido processo aos que visam a possíveis falhas, o respeito dos princípios da presunção de inocência, ampla defesa, igualdade efetiva de oportunidades para fornecer evidência e a imparcialidade de quem se qualificar as alegadas violações; e as sanções aplicadas, se houver, são proporcionais às infrações.

Muito obrigado por sua consideração.

Signatários (31)

  • Xavier Bonfill, diretor do Centro Cochrane Ibero-americano, Espanha
  • Gerard Urrútia, vice-diretor do Centro Cochrane Ibero-americano, Espanha
  • Juan Erviti, diretor do Centro Cochrane do Associado de Navarra, na Espanha
  • Francisco Javier Ballesteros, diretor do Centro Cochrane do Associado, do País Basco, Espanha
  • Jesus Lopez Prefeito, diretor do Centro Cochrane do Associado em Madrid, Espanha
  • Agustín Ciapponi, diretor do Centro Nacional da Argentina, e o diretor do Centro Cochrane do Associado do Instituto de Efetividade Clínica e de Saúde (IECS), Argentina
  • João Franco, diretor do Centro Cochrane do Associado no Instituto Universitário do Hospital Italiano de Buenos Aires, Argentina
  • Gabriel Rada, diretor do Centro Nacional Chileno e diretor do Centro Cochrane do Associado Unidade de Medicina Baseada em Evidências, Chile
  • Marcela Cortez, diretor do Centro Cochrane do Associado da Universidade Católica da Santíssima Concepción, no Chile
  • Pamela Seron, diretor do Centro, Cochranand Associado da Universidade de la Frontera (UFRO), ChileJulio Villanueva, diretor do Centro Cochrane do Associado da Faculdade de Odontologia da Universidade do Chile
  • Eva Madrid, diretor do Centro Cochrane do Associado da Universidade de Valparaíso, Chile
  • Giordano Pérez-Gaxiola, diretor do Centro Nacional no méxico, e do Centro Cochrane Associar ao Hospital Pediátrico de Sinaloa “Dr. Rigoberto Araújo de Pico”, México
  • João Garduno, diretor do Centro Nacional Mexicano e diretor do Centro Cochrane do Associado no Hospital infantil do México Federico Gomez
  • Netzahualpilli Delgado, diretor do Centro Cochrane do Associado da Universidade de Guadalajara, MéxicoNorberto Carlos Chavez, diretor do Centro Cochrane Associar Clinic Foundation Médicas Sul, México
  • María Ximena Rojas, diretor do Centro Nacional de Colômbia e diretor do Centro Cochrane do Associado na Pontificia Universidad Javeriana, Colômbia
  • Héctor Iván García, vice-diretor do Centro Nacional de Colômbia e diretor do Centro Cochrane do Associado da Universidade de Antioquia, Colômbia
  • Iván Flórez, vice-diretor do Centro Cochrane do Associado da Universidade de Antioquia, Colômbia
  • Edgar Debrey Hernández, diretor do Centro Cochrane do Associado da Universidade Nacional da Colômbia
  • Ricardo Hidalgo, diretor do Centro Cochrane é um Parceiro da Universidad Tecnológica Equinoccial, Equador
  • O Daniel., vice-diretor do Centro Cochrane é um Parceiro da Universidad Tecnológica Equinoccial, Equador
  • Mario Tristão, diretor do Centro Cochrane do Associado da Fundação do Instituto Americano de Saúde Internacional, Costa Rica
  • Pedro Mas Bermejo, diretor do Centro Cochrane do Adjunto do Instituto de Medicina Tropical “Pedro Kouri”, Cuba
  • César Loza, diretor do Centro Cochrane do Associado da Universidade Peruana Cayetano Heredia, PerúOscar Gianneo, diretor do Centro Cochrane do Associado do Fundo Nacional de Recursos, Uruguai
  • Pilar Navía, diretor do Centro Cochrane do Associado da Universidade mayor de San Andrés, Bolívia
  • Antonio Vaz Carneiro, diretor do Cochrane Portugal
  • João Costa, co-diretor da Cochrane Portugal

 

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