Cochrane Englishlanguage de Rede pede para melhorar a governação da organização, bem como a transparência, a participação e a uma análise independente do Pedro Gøtzsches processo. – nogracias.eunogracias.ue

Todos os diretores (31 de 31) para a Ibero-Americano de Rede Cochrane acreditam que os mecanismos de regulação utilizados para expulsar Pedro Goetzche não estão suficientemente desenvolvidos e têm sido capazes de ser utilizados de maneira isenta e sem garantias.

Nestas circunstâncias, têm causado divisão dentro da organização e críticas de fora é que eles acreditam que justifica, portanto, a organização deve rever e melhorar, de forma transparente e participativa maneira, seu sistema de governo.

Eles pedem que a atual administração, a formação de uma Comissão Independente para rever todo o processo disciplinar, os critérios utilizados na avaliação da conduta do acusado e, de uma forma transparente e participativa, estabelecer responsabilidades, cujas consequências podem ser defender, internamente e externamente, através de toda a organização, com o objetivo de recuperar a imagem danificada da Colaboração Cochrane e a unidade interna.

Querido Cochrane membros:

O abaixo-assinado, a grande maioria dos Conselheiros Nacionais e Associar Centros que formam o Englishlanguage Rede Cochrane, decidiu compartilhar com você nossos pensamentos e propostas sobre os últimos acontecimentos que abalaram a nossa organização. O fazemos de livre e de forma construtiva, utilizando os canais de comunicação interna, convencido de que, para fazer como esta, contribuem para a manutenção dos princípios inspiradores do Cochrane e que a tornaram uma louvável e referência de organização para todos. Além disso, sentimos que o exercício da responsabilidade esperado de nós, internos e externos.

Cochrane Conselho de administração acabou expulso Pedro Gøtzsche da organização, além de privá-lo de seu status como membro do Conselho de administração e Diretor do Nordic Cochrane Centre. O fato de que Pedro é um membro proeminente da Colaboração Cochrane e reconhecido mundialmente, juntamente com a grande variedade de mídias sociais e cobertura de notícias, tem dado grande impacto para a decisão. No entanto, para além do nosso relacionamento com alguém que já foi colega de tantos anos, estamos preocupados com outros aspectos e questões sobre este assunto, que levantam muitas dúvidas e perguntas que precisam ser respondidas.

Entendemos que, essencialmente, o que está mais em jogo neste conflito é esclarecer como uma organização que estados e quer ser inclusivo e transparente resolve um conflito grave com um dos seus membros de uma forma que pode resultar em expulsão. E também, como todos os membros desta organização estão dispostos a contribuir, de um fiel e generoso caminho para melhorar ist funcionamento e saídas –revisões sistemáticas e outros–, de modo que Cochrane, uma vez que o potencial de críticas ou existente nuances têm sido considerados, você tem que ser único e posição respeitada no mundo.

Embora esta disputa tem raízes antigas, foi fechado em um súbito e de forma negativa para a pessoa afetada, mas também para a organização. Com as informações fornecidas, temos dúvidas de que o processo tenha sido suficientemente adequada e coerente com os princípios de Cochrane para lidar com um conflito dessa natureza. Pensamos que os regulamentos internos da organização para se qualificar e julgar o potencial de comportamentos inadequados de seus membros não são suficientes. Nós sentimos que a nossa organização não está preparado o suficiente para se qualificar e julgar o potencial de falhas e comportamentos dos membros, não tiverem o necessário e sucessivas instâncias, para avaliar os argumentos das partes, e os mecanismos para impor mais justo andproportionate sanções que tenham eventualmente sido comprovada.

Qualquer entidade (por exemplo, um partido político, sindicato, organização religiosa, a universidade) têm estabelecidos mecanismos internos que garantem uma análise objetiva das acusações e defesas, bem como o direito de recurso com as garantias necessárias para uma neutro grupo ou comissão diferente da dos envolvidos no conflito. Esses mecanismos e os processos associados devem ser transparentes e auditáveis —na medida e no momento em que a privacidade e a confidencialidade das pessoas envolvidas permitir-lo. Em nossa opinião, é necessário, embora não suficiente para respeitar os estatutos legais da entidade: suficientes doses de flexibilidade, equanimidade e generosidade, é também essencial, para que as decisões tomadas são as mais benéficas, em tempo e forma e os danos colaterais são minimizados.

Expulsão de um membro de uma organização nunca pode tornar-se ou parece resumo do processo que não possui a necessária transparência e este é, por todos os meios, como nós e muitas outras pessoas na nossa organização e fora dela, tem percebido a resolução deste conflito. Portanto, gostaríamos de saber em que medida o Conselho de administração tem gerido bem a comunicação interna e externa da política, e se ele foi capaz de prever e, portanto, impedir que o indiscutíveis danos à imagem da Colaboração gerada por este conflito.

Não queremos Cochrane para se tornar uma organização que aceita passivamente as decisões tomadas por seus líderes –seja ele quem for, sem o suficiente coletiva mecanismos de discussão, de contraste e de controle. Pelo contrário, queremos ser uma entidade viva, capaz de abordar e discutir com maturidade e honestidade de todos os conflitos e questões importantes como este, de uma forma transparente, construtiva, flexível e enriquecendo o caminho para o futuro.

Por todo o exposto, propomos as seguintes 3 medidas:

1. Que o Conselho de administração chamadas imediata de eleições para renovar o conjunto de posições vagas no Conselho de administração, e, assim, dar a oportunidade de incorporar outras perspectivas e sensibilidades para o governo de sua organização e, particularmente, para themanagement deste problema.

2. Que o novo Conselho de administração nomeia uma comissão ad-hoc, sem a participação de qualquer pessoa que tenha sido directamente envolvidos no conflito, para que de forma independente, os comentários de todas as ações relacionadas a este conflito e estabelece as possíveis responsabilidades que, então, deve ser assumido em consequência.

3. Que o relatório da referida comissão é conhecida e discutida por diferentes Cochrane membros e entidades, de modo que as conclusões derivadas a partir desta discussão pode ser incorporado em regulamentos e processos da organização: garantias e regras para avaliar objetivamente possíveis falhas e respeitar a presunção de inocência, o direito à defesa, a igualdade de oportunidades e a imparcialidade de quem se qualificar, as supostas falhas e aplicar proporcional sanções para theinfractions, se houver.

Muito obrigado por sua consideração.

Signatários (31 de 31):

  • Xavier Bonfill, diretor do Centro Cochrane Ibero-americano, Espanha
  • Gerard Urrútia, vice-diretor do Centro Cochrane Ibero-americano, Espanha
  • Juan Erviti, diretor do Centro Cochrane do Associado de Navarra, na Espanha
  • Francisco Javier Ballesteros, diretor do Centro Cochrane do Associado, do País Basco, Espanha
  • Jesus Lopez Prefeito, diretor do Centro Cochrane do Associado em Madrid, Espanha
  • Agustín Ciapponi, diretor do Centro Nacional da Argentina, e o diretor do Centro Cochrane do Associado do Instituto de Efetividade Clínica e de Saúde (IECS), Argentina
  • João Franco, diretor do Centro Cochrane do Associado no Instituto Universitário do Hospital Italiano de Buenos Aires, Argentina
  • Gabriel Rada, diretor do Centro Nacional Chileno e diretor do Centro Cochrane do Associado Unidade de Medicina Baseada em Evidências, Chile
  • Marcela Cortez, diretor do Centro Cochrane do Associado da Universidade Católica da Santíssima Concepción, no Chile
  • Pamela Seron, diretor do Centro Cochrane do Associado da Universidade de la Frontera (UFRO), ChileJulio Villanueva, diretor do Centro Cochrane do Associado da Faculdade de Odontologia da Universidade do Chile
  • Eva Madrid, diretor do Centro Cochrane do Associado da Universidade de Valparaíso, Chile
  • Giordano Pérez-Gaxiola, diretor do Centro Nacional no méxico, e do Centro Cochrane Associar ao Hospital Pediátrico de Sinaloa “Dr. Rigoberto Araújo de Pico”, México
  • João Garduno, diretor do Centro Nacional Mexicano e diretor do Centro Cochrane do Associado no Hospital infantil do México Federico Gomez
  • Netzahualpilli Delgado, diretor do Centro Cochrane do Associado da Universidade de Guadalajara, MéxicoNorberto Carlos Chavez, diretor do Centro Cochrane Associar Clinic Foundation Médicas Sul, México
  • María Ximena Rojas, diretor do Centro Nacional de Colômbia e diretor do Centro Cochrane do Associado na Pontificia Universidad Javeriana, Colômbia
  • Héctor Iván García, vice-diretor do Centro Nacional de Colômbia e diretor do Centro Cochrane do Associado da Universidade de Antioquia, Colômbia
  • Iván Flórez, vice-diretor do Centro Cochrane do Associado da Universidade de Antioquia, Colômbia
  • Edgar Debrey Hernández, diretor do Centro Cochrane do Associado da Universidade Nacional da Colômbia
  • Ricardo Hidalgo, diretor do Centro Cochrane é um Parceiro da Universidad Tecnológica Equinoccial, Equador
  • O Daniel., vice-diretor do Centro Cochrane é um Parceiro da Universidad Tecnológica Equinoccial, Equador
  • Mario Tristão, diretor do Centro Cochrane do Associado da Fundação do Instituto Americano de Saúde Internacional, Costa Rica
  • Pedro Mas Bermejo, diretor do Centro Cochrane do Adjunto do Instituto de Medicina Tropical “Pedro Kouri”, Cuba
  • César Loza, diretor do Centro Cochrane do Associado da Universidade Peruana Cayetano Heredia, PerúOscar Gianneo, diretor do Centro Cochrane do Associado do Fundo Nacional de Recursos, Uruguai
  • Pilar Navía, diretor do Centro Cochrane do Associado da Universidade mayor de San Andrés, Bolívia
  • Antonio Vaz Carneiro, diretor do Cochrane Portugal
  • João Costa, co-diretor da Cochrane Portugal

 

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